團隊的力量
2007-03-28
春節前夕，我收到了一篇發來我部轉投《野狼戰報》的題為《難忘的團隊，難忘的人》的稿子，很是感人。作者周航鷹離職（因個人原因）回到了重慶。她寫道：“我很榮幸我曾經成為營銷中心監察部的一員，這是一個成熟精干、吃苦耐勞，待人真誠、團結和睦的團隊……回想共事的日子，我常失眠、難舍難分啊?！蔽覀儽O察部作為產品營銷中心一個職能部門，能使一個曾經的成員留下這麼深的印象和感情，讓我始料不及。的確，自從我們部門組成以來，雖然幾經易名，但部門的職能基本沒變。我部人員不論從年齡、學歷、經歷都不盡相同，但為把工作做好的相同目標，大家互相扶助，群策群力，盡心盡力地完成部門的四大職能工作——
對銷售管理，我們重新理順了費用管理流程，定制度、做表格，從以往的核銷轉變為全面的管理，工作量倍增；對營銷人員管理，我們一直堅持管理與服務相結合，如500名終端人員薪酬核算一項，每個月盡量多留一些時間給區域，總是把申報時間延遲到最后，寧愿自己加班加點；對渠道管理這一全新的工作，邊做邊規范，把2006年二級經銷商銷售流向統計工作全面接過來，逐步建立協議管理以及終端純銷數核實等相關規范；再說市場監察工作，我們迎難而上，對終端評估、聯絡處日常管理情況檢查、終端活動執行情況監察、費用稽查等等工作穩扎穩進。目前，監察范圍也由藥品逐步擴展至食品、飲料及新藥，實現監察范圍和監察內容的雙延伸。
如此繁重、瑣碎的事務壓不垮我們，拜團隊的力量所賜。在我們監察部有一句口頭禪——“補位”，一句足球的術語活靈活現地概括了我們團隊的集體精神。這種精神力量讓我們無往而不勝，我十分珍惜，也是做好工作的前提。
（候旭然）